главная

О стипендиях, рейтингах вузов и обмене опытом за рубежом

 

Президентом РК Касым-Жомартом Токаевым принято решение о повышении стипендии студентам вузов с 1 января 2020 года на 25%, что коснется порядка 130 тысяч обучающихся. Данное поручение в полной мере отражает политику поддержки государством обучающейся молодёжи. Свое мнение по данному решению высказал ректор Казахского национального педагогического университета имени Абая Такир Балыкбаев в интервью корреспонденту Strategy2050.kz.

 

– Такир Оспанович, сейчас один из самых обсуждаемых вопросов среди студентов  поручение Президента РК о повышении стипендии на 25% студентам, магистрантам и докторантам. Ваше мнение по данному поручению?

 

– Это очень серьезный шаг для поддержки наших молодых людей. Для этого из бюджета выделяются серьезные средства и это будет хорошей поддержкой для нашей молодежи.

 

– Сегодня перед высшим образованием стоят очень большие задачи и вызовы. Готовится новая госпрограмма развития науки на 2020–2025 годы. Расскажите о ней.

 

– В новой Госпрограмме развития науки на 2020-2050 годы будут поставлены большие задачи. Эти задачи я вижу в нескольких направлениях. Первое направление – это качество высшего образования. У нас сегодня есть университеты, которые дают качество на мировом уровне. К примеру, рейтинг QS, в который вошли 10 наших университетов. Если мы предоставим дополнительные возможности этим университетам, то они могут занять высокие позиции в мировых рейтингах, и увеличится приток зарубежных студентов. Сегодня мировой рынок образования очень большой. Поэтому это тоже важная задача. Второе – это то, что мы говорим о востребованности наших выпускников. Звучат разные цифры, но я могу сказать, что 96% наших выпускников трудоустроились до осени. Конечно, абсолютное большинство это учителя, но с другой стороны, у нас вот такие серьезные результаты. Я могу сказать, что высшие заведения страны в тренде.

 

– На Ваш взгляд, нужны ли рейтинги вузов?

– Вообще, рейтинги нужны, и признанные мировые рейтинги, такие как рейтинг QS, очень важны. Благодаря им мир может сопоставлять уровень университетов. Ни для кого не секрет, что первые пять позиций занимают вузы Соединенных Штатов Америки и университеты Англии – Кембридж и Оксфорд. И именно рейтинги это подтверждают. Но есть и рейтинги, которые дают не совсем ту картину, которая коррелируется с мировыми. Здесь нужно выяснять, нужны ли они или нет. Например, недавно озвучивали про рейтинг НПП «Атамекен», в нем нет наших университетов, которые входят в топ-300, а есть университеты, которых нигде в мире не оценили, но здесь они занимают ведущие позиции. Для нас это непонятная вещь. Поэтому те, кто делают такие рейтинги, должны не забывать одну вещь, что данные они должны коррелировать с мировыми рейтингами.

 

– Становятся ли наши студенты умнее с каждым годом?

– Я могу сказать, что наши студенты – они всегда хорошие. Есть такое выражение, что в наше время мы были лучше, а сейчас студенты хуже. Я этого сказать не могу. Наши нынешние студенты продвинуты в тех направлениях, в которых мы не были продвинуты, для нас их просто не было. Это цифровые технологии, открытость, критическое мышление. В фундаментальной подготовке мы, может быть, в свое время, были сильнее. Но сейчас в мире ценится не только фундаментальная подготовка, но так называемые мягкие навыки (soft skills). По нашему набору в последнее время у нас идут улучшения. В наш университет сейчас стали приходить много обладателей с «Алтын белгi», лидеры школ, лидеры образования. Поэтому мы верим, что молодежь становится лучше.

 

– Какие планы на 2020 год? Что ждет студентов в новом году?

– Вы знаете, у нас был стратегический план – мы хотели постепенно набрать 10 000 студентов. Но эту цифру мы преодолели в этом году. И теперь мы хотим все больше внимания уделять качеству отбора, поэтому в следующем году у нас будут новые требования к абитурентам. А образовательную программу мы обновляем и представляем каждый год.

 

– Как у вас развивается программа обмена студентами из других стран?

– Обмен студентами, академическая мобильность с разными странами развита хорошо, много наших студентов ездят. Сейчас у нас хорошие связи с университетами Франции. У нас есть институт «Сорбонна-Казахстан». С французскими университетами у нас очень много программ, поэтому много наших студентов ездят туда. Также ездят в Литву, в Россию, в Польшу и другие страны.

 

– Следующий год объявлен Годом волонтера. Какую работу планируете и какие задачи перед собой ставите? 

– Приоритетами в этой работе станут актуальность образовательных программ и трудоустройство в 2020 году. В этой связи нам необходимо поставить эту работу на системную и постоянную основу. Волонтерство – это показатель ответственности и готовности менять мир к лучшему. Перед нами стоят новые и сложные задачи по повышению конкурентоспособности наших вузов. Мы должны внести свой вклад в развитие социально-экономического, культурного потенциала столицы и регионов, обеспечить рынок труда квалифицированными кадрами. В этом также заключается наша социальная ответственность.

Please reload

© 1999-2020  Редакция республиканского журнала "Современное образование"

МЫ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ

  • Vkontakte Social Icon
  • Instagram Social Icon